必要な情報はあるのに、なぜコーチやメンターをつけるのか

さて、先日ある方から「これだけ欲しい情報があるのに、何でコーチをつけるのですか？」という質問を受けました。

確かに。

今、たいていのことはネットで調べれば出てきます。メルマガだって、フェイスブックだって情報がいっぱいあります。

それでもコーチっているの？

これを私なりに考えてみました。そして浮かんだことは、「情報が多すぎるからコーチをつける人もいる」ということ。

インプットは多いけれど、アウトプットは少ない。いろいろなことを感じてはいても、言葉には出していない。詰め込み過ぎて、整理ができない。自分が大事にしているものの優先順位がつけにくい。そもそも、ほんとにそれが必要なのかが疑問。

実は人間のロジックって、よく飛躍するんですよ（私もそうです）。

「私は生きるのが不器用だから…」（誰と比べて？）

「失敗は許されない」（そう断言できます？）

「これが理想的なやりかたです」（何にとって？）

これはNLPでメタモデルと言われるもので、欠落や歪曲した思考のことを指します。いい悪いを問題にするのではありませんが、それがだんだんとモヤモヤに変わってきたりします。

そこで頭の中を整理したり、何をどう対処するのかについて一緒に向き合って話をします。ホントはその状況をどうしたいか、今はどういう視点から見たらいいか、ロジックに整合性があるか。そんなことをときほぐしながら考えたりします。

「生きるのが不器用」➩　不器用でいいところはどこですか？

「失敗は許されない」➩　許されるようにする方法はないでしょうか？

「これが理想的なやりかたです」➩　求められるのは理想的なやりかたですか？それともユニークなやりかたでしょうか？

話し相手（コーチ）は情報の提供者ではなく、その人だけの答えや気づきに導くタクシーの運転手みたいな役割をしています。

そうして内側から出てくる答えには「あぁ、そうか！」というアハ体験もたくさんあるものです。

https://www.youtube.com/watch?v=wdiQg0vNMYo